2019年，公司將以現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，依托自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極促進(jìn)公司現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平穩(wěn)增長(zhǎng)，全面降低運(yùn)營(yíng)成本，盤(pán)活和提高資產(chǎn)利用效率，針對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)大投資，提升公司資產(chǎn)質(zhì)量，保持公司平穩(wěn)、健康發(fā)展。并完成如下幾方面重點(diǎn)工作：
1、加強(qiáng)管理體系能力建設(shè)，進(jìn)一步提高管理效率和管理水平。公司將加大推進(jìn)綜合管理體系能力建設(shè)，提升管理者的意識(shí)和能力，構(gòu)建全面創(chuàng)新體系，不斷完善、優(yōu)化各項(xiàng)管理、技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)，全方位提升公司整體運(yùn)營(yíng)能力，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升管控績(jī)效，公司將持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理，通過(guò)創(chuàng)新管理模式有效降低運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系建設(shè)并狠抓執(zhí)行落實(shí)，防范規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，積極維護(hù)公司及廣大股東的權(quán)益，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
2、著力提升治理能力，強(qiáng)化管控效能，全面完善“靠制度管理、依規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行”的依法治企體系，以問(wèn)題為導(dǎo)向完善制度體系，清晰管理界面，理順權(quán)責(zé)體系，優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一管控標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化系統(tǒng)執(zhí)行力。
3、針對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)大投資，公司通過(guò)“內(nèi)生”和“外延”雙驅(qū)動(dòng)做精做強(qiáng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品制造和水環(huán)境綜合治理業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)對(duì)外投資加大環(huán)保領(lǐng)域布局，增強(qiáng)環(huán)保業(yè)務(wù)的科技含量，以科技手段賦能。
4、持續(xù)打造“以客戶為中心”的服務(wù)體系，公司將以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提升營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)管理，強(qiáng)化供銷(xiāo)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，努力提高銷(xiāo)售的自營(yíng)能力，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)資源供應(yīng)，優(yōu)化采購(gòu)模式，持續(xù)打造“以客戶為中心”的服務(wù)體系。圍繞客戶需求持續(xù)提升服務(wù)價(jià)值，全面提高售前、售中、售后的客戶服務(wù)水平。進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，引導(dǎo)供應(yīng)商不斷提高自身能力，確保優(yōu)質(zhì)保供，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。
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